Design und Personalisierung | Neuerungen
Innerhalb der Modelleinstellungen und für jede Prozesskarte können individuelle Farben aktiviert werden. Hier besteht auch die Option, die Farbgebung Ihres Corporate Designs als HTML-Farbcode einzugeben.
Drag & Drop und Schnellerfassung | Neuerungen
Das Diskussionsforum 💬 | Neuerungen
Neues Versionsupdate mit vielen Neuerungen verfügbar!
Das Ursache-Wirkungs-Diagramm | QM-Basics
Frohes neues Jahr! 🎇
Wir wünschen Ihnen ein frohes, erfolgreiches und vor allem gesundes 2022!
Wir hoffen, Sie alle haben die bisherigen Herausforderungen gut bewältigen können und es war in der Summe ein Gutes 2021.
Was für zwei Jahre liegen hinter uns?
Das Zeit-Qualität-Kosten-Dreieck | QM-Basics
my e@sy - direkter Zugriff auf meine Inhalte
Keine Änderungshürde! Wie hilft e@sy process beim PDCA-Zyklus?
Meist springt man direkt nach dem „Do“ zu den neuen E-Mails oder telefoniert, anstatt eine identifizierte Verbesserung („Check“) direkt umzusetzen („Act“). Gerade bei kleinen KVPs (siehe Beitrag zum PDCA-Zyklus) geht hierüber die damit verbundene Optimierung verloren, weil man meint wertschöpfend unterwegs zu sein und die Aktualisierung im QMS zu aufwendig ist.
Das Kano-Modell | QM-Basics
Der PDCA-Zyklus | QM-Basics
Die konsequente Umsetzung von Verbesserungen durch die Orientierung am PDCA-Zyklus bedeutet für jede Organisation eine unmittelbare Reduzierung von Mängeln im Prozessablauf und damit automatisch eine bessere Wertschöpfung.
Zeit aktiv nutzen - mit e@sy process!
Was machen wir?
9 häufige Fehler im Rahmen der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems ist mit verschiedenen Stolpersteinen versehen. Häufig erkennt man sie erst, wenn man selbst reingetappt ist. Das kostet aber unnötige Zeit und Ressourcen und führt im kritischsten Fall dazu, dass das gesamt Projekt scheitert. Damit Ihnen und Ihrem Unternehmen dies nicht passiert, haben wir Ihnen in einem einem separaten Blog-Beitrag 9 häufige Fehler zusammengestellt. Dazu gehören:
- Die Geschäftsführung steht nicht hinter dem Projekt
- Es gibt keinen Projektplan
- Die Mitarbeiter werden nicht mitgenommen
- Man meint, man ist auf sich allein gestellt
- In Schönheit sterben
- Normhörigkeit beziehungsweise zu starke Ausrichtung auf eine Zertifizierung
- Inkonsequenz in der Umsetzung
- Händische Umsetzung
- Mehr Aufwand als Nutzen
Praxisforum QM TÜV Rheinland
Unter dem Titel "QM als Scheinzwerg" haben wir am 08.11.2018 in der vom TÜV Rheinland ausgerichteten Fachtagung des 6. Praxisforums Qualität einen Kurzvortrag gehalten.
Vortrag Lions-Club
Im Januar 2020 waren wir beim Lions Club Neuwied eingeladen. Das Thema: "Qualitätsmanagement - zusätzliche Bürokratie oder Chance für's Unternehmen?"
Da wir seit 1998 in dem Thema Prozess- und Qualitätsmanagement unterwegs sind, ist für uns die Antwort natürlich klar. Die Herausforderung besteht darin, das Selbstverständliche nicht als solches zu verstehen, sondern sein Unternehmen, unabhängig von der jeweiligen Größe gut aufzustellen.
DGQ Regionalkreis Siegen
"Prozessmanagement - Was braucht man wirklich?"
Zu diesem Thema haben wir am 22. August 2019 gemeinsam mit Herrn Stephan Köchling, Leiter der DGQ-Geschäftsstelle in Düsseldorf, auf Einladung des DGQ Regionalkreises Siegen einen Schritt zurück zu den Basics gewagt. Nach einem kurzen Abriss der wichtigsten Grundlagen und Begriffe zum Prozessmanagement wurde gemeinsam mit den Teilnehmern, die aus deren Sicht größten Hemmnisse bei der Umsetzung eines gelebten Prozessmanagements erarbeitet.
Zielemanagement mit e@sy target
Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems ist oftmals mit vielen Neuerungen verbunden. Ein immer sehr schwieriger Punkt dabei ist die schriftliche Formulierung geeigneter Ziele durch die Geschäftsführung. Damit verbunden ist meist eine neue Form der Verbindlichkeit, zu der erst einmal Vertrauen gewonnen und Erfahrung aufgebaut werden muss.
Mit e@sy task erfolgt eine sehr nachvollziehbare, dokumentierte und klar strukturierte Form, die Ziele des Unternehmens zu
- erarbeiten
- bewerten und
- entwickeln.
Unternehmens Check
Die Erstellung des Audit Moduls hat es uns ermöglicht, QM noch greifbarer und anwendbarer zu machen. Um dies auch inhaltlich zu unterstützen, haben wir in Kooperation mit der Firma mind fruits ein komplettes Referenzmodell aufgebaut, welches zusätzlich mit einem eigenständigen Fragenkatalog gefüllt ist.
e@sy task - Maßnahmen Management
Ein dynamisches Qualitätsmanagementsystem ist permanenten Veränderungen unterlegen. Hinzu kommen die KVPs und, sofern Ziele definiert sind, auch dazugehörige Projektschritte. Findet ein Audit statt, so sind auch hier Maßnahmen in der Nachbereitung erforderlich.
In der Summe eine hohe Zahl an Einzelaktivitäten, die es zu definieren, zu verteilen und nachzuverfolgen gilt.
e@sy task gibt Ihnen die Möglichkeit das alles in einem Tool umzusetzen. Die Maßnahmen werden mit den wichtigsten Inhalten beschrieben und einem verantwortlichen Mitarbeiter zugewiesen.
Dieser wird über die Maßnahme informiert und der Mitarbeiter, der die Maßnahmen dem Kollegen zugewiesen hat, kann jederzeit den aktuellen Bearbeitungsstatus einsehen.
Über eine Gesamtübersicht kann so, z.B. im Meeting genau eingesehen werden, was als Nächstes zu tun ist oder aber auch, im hoffentlich seltenen Fall, welche Maßnahmen schon erledigt sein sollten.
e@sy task bringt e@sy process noch stärker in die tägliche Anwendung und ersetzt die individuellen, oft händisch erstellten und selten transparenten ToDo-Listen.